by Bloomberg
Os acionistas da família controladora da Roche Holding AG descartaram uma grande fusão, dizendo que a farmacêutica ganhará mais com o avanço da pesquisa do que com uma grande aquisição.
“Sem dúvida, a era da megafusão acabou”, disse Andre Hoffmann, vice-presidente do conselho fiscal, em uma entrevista. “Vejo as fusões no passado como um sinal de fraqueza: você se funde com outra porque tem um pipeline que não pode preencher, se você falar sobre produtos farmacêuticos em particular”.
A Roche está em um momento de mudança. A empresa suíça de medicamentos e diagnósticos confiou no aumento inesperado da receita dos testes da Covid-19 para amortecer a perda de patentes de um trio de medicamentos contra o câncer que alimentou seu crescimento por mais de uma década. O crescimento a longo prazo provavelmente dependerá do sucesso de novos medicamentos inovadores.
Os membros da família Hoffmann, Joerg Duschmale, 63 e um membro da quinta geração de 37 anos, deram uma rara entrevista coletiva em Basel na sexta-feira para comemorar o 125º aniversário da farmacêutica. Eles disseram que veem mais transformação pela frente e que as famílias continuam comprometidas em manter seu foco e planejar o crescimento a longo prazo.
A hesitação dos acionistas em relação a grandes fusões e aquisições contrasta com a estratégia de rivais como a AstraZeneca Plc, que comprou a Alexion Pharmaceuticals por US $ 39 bilhões no início deste ano. O negócio foi o maior para a farmacêutica desde que foi formada em 1999 por meio da combinação de empresas britânica e sueca. Os principais negócios do setor nos últimos anos também incluem a compra da Celgene Corp. pela Bristol-Myers Squibb e a Shire pela Takeda Pharmaceutical Co..
A Roche tem uma estrutura acionária de duas classes, com ações com direito a voto e ações sem direito a voto. As famílias fundadoras Oeri-Hoffmann possuem 50,07% das ações com direito a voto, enquanto a rival Novartis AG detém um terço. As ações com direito a voto são negociadas 13% a mais do que as ações sem direito a voto, a maior diferença desde abril de 2011.
O maior risco para a empresa é não conseguir continuar inovando, disse Duschmale, que ingressou no conselho fiscal da Roche no ano passado.
“Estou convencido de que também teremos que nos reinventar no futuro e usar as oportunidades que se apresentam na vanguarda da ciência”, disse ele. Químico treinado com pós-doutorado, Duschmale que trabalhou por três anos nos laboratórios da Roche em Basel, fez a comparação com um jogador de futebol da Liga dos Campeões.
A Roche está trabalhando com a BioNTech, que é parceira da vacina para Covid da Pfizer, em terapias de vacina de RNA mensageiro para câncer, uma tecnologia que Duschmale disse ser promissora.
Ele também observou o esforço para usar a descoberta e o desenvolvimento de medicamentos baseados em dados para acelerar novos medicamentos para os pacientes. Esse esforço ajudou a motivar uma participação na a SoftBank Group Corp, informaram algumas fontes sobre a compra no mês passado.
Duschmale disse que ficou satisfeito ao ler a notícia sobre a holding SoftBank. O vice-presidente também disse que crescer por meio da pesquisa é mais sustentável do que se envolver em grandes fusões e aquisições.
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