msd - CARREIRA - DikaJob2024-03-29T14:51:42Zhttps://dikajob.com.br/career-trend/feed/tag/msdPrograma de Mentoria da MSD para Pessoas Negrashttps://dikajob.com.br/career-trend/programa-de-mentoria-da-msd-para-pessoas-negras2023-09-05T09:32:32.000Z2023-09-05T09:32:32.000ZDikajob Newshttps://dikajob.com.br/members/Dikajob<div><p><a href="http://www.dikajob.com.br/career-trend" target="_blank"><img class="align-center" src="{{#staticFileLink}}12217822256,RESIZE_400x{{/staticFileLink}}" width="368" alt="12217822256?profile=RESIZE_400x" /></a></p>
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<p>Com foco para posições de MSL, Programa de Mentoria da MSD será por 10 meses</p>
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<p>O Programa de Mentoria da MSD para Pessoas Negras é uma iniciativa que visa promover o desenvolvimento profissional e pessoal de pessoas negras para a função de MSL - Medical Science Liaison.</p>
<p>O programa consiste em encontros periódicos entre mentores e mentorados, nos quais são abordados temas como carreira, liderança, diversidade e inclusão. O objetivo é criar um ambiente de aprendizado mútuo, troca de experiências e apoio para o crescimento dos participantes. O Programa de Mentoria da MSD para Pessoas Negras é uma forma de valorizar e reconhecer o potencial das pessoas negras na organização, contribuindo para a construção de uma cultura mais equitativa e inovadora.</p>
<p>A iniciativa tem a intenção de oferecer suporte e preparo aos aspirantes para a área e aqueles que estão iniciando suas carreiras na indústria. Desenvolvido por integrantes da empresa, visa oferecer capacitação de pessoas negras na área de Assuntos Médicos (Medical Affairs). Os mentores do programa são Assessores Médico Científicos (MSL) já consolidados e com experiência na função.</p>
<p>O programa é voluntário e exclusivamente dedicado à mentoria, não caracterizando vínculo empregatício com a empresa ou a qualquer tipo de posto de trabalho. Não há, da mesma forma, garantia de contratação ao final do programa. Este é um programa afirmativo é dedicado ao desenvolvimento de profissionais negros(as).</p>
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<p>O programa compreende:</p>
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<ul>
<li>A estrutura da área de Medical Affairs (funções, papéis e responsabilidades);</li>
<li>Aprender sobre o dia a dia do Assessor Médico Científico (MSL);</li>
<li>Realizar a interpretação e leitura de artigo científicos (como transformar a comunicação de um dado de ciência básica para um dado com impacto clínico; comunicação centrada no paciente);</li>
<li>Construir a sua marca pessoal e currículo;</li>
<li>Exercitar sobre como montar um case para a entrevista de Assessor Médico Científicos (MSL).</li>
</ul>
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<p>Outras informações</p>
<p>Cronograma estimado:</p>
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<li>Duração total do programa: 10 meses</li>
<li>Modo de seleção dos participantes: Processo seletivo com entrevistas com os líderes da área e atividades relacionadas.</li>
<li>Após a definição da(s) pessoa(s) mentorada(s) as sessões de mentoria acontecerão de uma a duas vezes por mês e a recorrência, horários, formato (presencial ou online) e datas serão acordos entre mentor(a) mentorado(a).</li>
<li>Data prevista para o início do programa: Terceiro trimestre de 2023, a ser definido.</li>
<li>Quantidade de vagas limitadas.</li>
<li>Você não precisa ter experiência na área para participar, profissionais de carreira acadêmica também podem participar!</li>
<li>A pessoa mentorada voluntária pode deixar de fazer parte do programa de mentoria a qualquer momento.</li>
<li>Veja abaixo os requisitos que os candidatos devem ter:</li>
<li>Formação na área da saúde.</li>
<li>Mestrado completo e doutorado (cursando ou completo) em áreas relacionas a ciências da saúde.</li>
<li>Não ter experiência na Indústria Farmacêutica</li>
<li>Inglês intermediário</li>
</ul>
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<div><strong><a href="https://jobs.msd.com/pt/pt/job/P-100736/-rea-M-dica--Programa-de-Mentoria-da-MSD-para-Pessoas-Negras" target="_blank">Para participar, cadastre-se pelo link</a></strong></div>
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</div></div>"O segredo do sucesso é fazer poucas tarefas e executá-las muito bem", diz CEO da MSDhttps://dikajob.com.br/career-trend/o-segredo-do-sucesso-e-fazer-poucas-tarefas-e-executa-las-muito-b2022-05-18T13:05:45.000Z2022-05-18T13:05:45.000ZDikajob Newshttps://dikajob.com.br/members/Dikajob<div><p><img src="https://s2.glbimg.com/PwFtvtsq0tRXpQLRee6tsWtlS88=/0x0:453x568/984x0/smart/filters:strip_icc()/i.s3.glbimg.com/v1/AUTH_63b422c2caee4269b8b34177e8876b93/internal_photos/bs/2022/U/B/CDiPJrTE6ismErWGAAnA/hugo.png" alt="Hugo Nisenbom, CEO da MSD no Brasil: o segredo do sucesso é fazer poucas tarefas, de alto impacto, e executá-las extremamente bem — Foto: Divulgação" /></p>
<p style="text-align:center;"><span style="font-size:8pt;">Hugo Nisenbom, CEO da MSD no Brasil: o segredo do sucesso é fazer poucas tarefas, de alto impacto, e executá-las extremamente bem — Foto: Divulgação</span></p>
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<p><span style="font-size:12pt;"><strong>Hugo Nisenbom, que comanda a farmacêutica com 1,9 mil funcionários no país, conta como a empresa trabalha a questão de prioridades em sua cultura e modelo de trabalho</strong></span></p>
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<p>Por Barbara Bigarelli — Do Valor Econômico | Carreira</p>
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<p> “O segredo do sucesso é fazer poucas tarefas, de alto impacto, e executá-las extremamente bem”. É assim que Hugo Nisenbom, CEO da MSD no Brasil, discorre sobre como a farmacêutica, com 1,9 mil funcionários no país, vem retrabalhando a questão de prioridades em sua cultura corporativa.</p>
<p>Treinar os gestores para aprender a trabalhar com mais foco, e evitar a sobrecarga de suas equipes, exige um sistema de gestão ágil - que a MSD vem construindo com novas metodologias desde antes da pandemia - e também adaptativo, o que pressupõe garantir autonomia à liderança média. “Temos um comitê que ajuda os grupos a remover barreiras e conseguir movimentar seu trabalho na empresa e também um programa onde os próprios funcionários analisam quais são as novas áreas de oportunidade e o que deveríamos passar a priorizar”, conta o CEO no novo episódio do CBN Professional, podcast do Valor realizado com a rádio “CBN”.</p>
<p>Na pandemia, a empresa que produz vacinas criou a campanha “Priorize sem Culpa” para estimular gestores - e suas equipes - a entender o que deveriam deixar de fazer para conseguir entregar tarefas de alto impacto. “E aí passamos a medir objetivamente como a carga de trabalho dos times está melhorando. É um esforço constante.”</p>
<p>Argentino, Nisenbom gosta de pensar com a “cabeça de cientista”, como ele mesmo define, herança de quem começou a carreira como pesquisador, seguindo mestrado e doutorado em bioquímica. Entrou na MSD há 26 anos, e trilhou ao longo de duas décadas seu caminho ao topo da corporação, vivendo em vários países da América Latina até chegar definitivamente ao Brasil em 2017. Como líder, Nisenbom se esforça para desconstruir paradigmas da liderança dizendo que o “pior erro de um gestor é enamorar-se demais de suas premissas.”</p>
<p>Ele mesmo diz que não acreditava, antes da pandemia, que o trabalho remoto pudesse ser produtivo. Hoje, apoia um modelo híbrido. Também brinca que não é sempre que o cliente tem razão (“o funcionário vem na frente”) e defende que gestores deveriam rever o que entendem por feedback. “As pessoas já vêm para reunião de feedback tensas, pensando que vão descobrir no que elas são ruins. Quando o papel do gestor seria reforçar, no dia a dia, as fortalezas de sua equipe, recombinando as várias habilidades à disposição.”</p>
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<p>Ouça o Podcast abaixo:</p>
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