pfizer - CARREIRA - DikaJob2024-03-29T13:53:36Zhttps://dikajob.com.br/career-trend/feed/tag/pfizerPfizer corta 500 empregos no Reino Unido em reestruturação após registrar prejuízo no 3º trimestrehttps://dikajob.com.br/career-trend/pfizer-corta-500-empregos-no-reino-unido-em-reestruturacao-apos-r2023-11-16T20:16:24.000Z2023-11-16T20:16:24.000ZDikajob Newshttps://dikajob.com.br/members/Dikajob<div><div class="article-image" style="text-align:center;">
<span style="font-size:8pt;"><img src="https://www.pharmaceutical-technology.com/wp-content/uploads/sites/24/2023/11/Pfizer-Discovery-Park-1024x576.jpg" alt="Pfizer-Discovery-Park-1024x576.jpg" /></span>
<span style="font-size:8pt;">Pfizer Discovery Park em Kent, Reino Unido. Foto: Mark Kerrison/In Pictures via Getty Images.</span>
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<p><span style="font-size:14pt;"><strong>A empresa enfrentou dificuldades este ano devido à redução das vendas de medicamentos contra a Covid-19 e agora está simplificando os custos.</strong></span></p>
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<p>by Isaac Hanson | Pharmaceutical-Technology</p>
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<p>A Pfizer anunciou na última terça-feira que pretende cortar 500 empregos em sua instalação em Kent, no Reino Unido, como parte das medidas de corte de custos em andamento. As demissões reduzirão o número de funcionários para menos da metade dos atuais 940 empregados no Discovery Park.</p>
<p>A empresa americana registrou um prejuízo trimestral no 3º trimestre pela primeira vez desde 2019, em grande parte devido à redução da demanda por seus produtos Covid-19 Paxlovid e Comirnaty, que forçou uma baixa de estoque combinada de mais de US$ 5,5 bilhões. O preço de suas ações havia caído 2,1% na última semana de negociação no momento da escrita e em mais de um quinto nos últimos seis meses.</p>
<p>Em um comunicado, a Pfizer disse à Pharmaceutical Technology que os cortes fazem parte de "um programa de realinhamento de custos em toda a empresa" que permitirá à empresa "operar de forma mais eficiente e eficaz".</p>
<p> <br />Também disse que "todas as decisões relacionadas ao trabalho serão tomadas com transparência, respeito e em conformidade com toda a legislação aplicável".</p>
<p>Isso não acalmou a comunidade local, no entanto, com a BBC relatando que o líder do Conselho Distrital de Dover chamou isso de um "chute nos dentes" para os funcionários afetados.</p>
<p>No entanto, a Pfizer está longe de ser a única empresa do setor a cortar custos. O setor de tecnologia médica foi atingido por uma onda de demissões, reduções e fechamentos, sofrendo com problemas de financiamento pós-Covid-19 semelhantes aos da Pfizer.</p>
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<h2 id="h-what-s-going-wrong-for-pfizer" class="wp-block-heading">O que está acontecendo de errado para a Pfizer?</h2>
<p>A Pfizer entrou na pandemia como a quarta maior empresa farmacêutica do mundo em lucros e desenvolveu a primeira vacina contra a Covid-19 a receber uso generalizado nos EUA. Em 2022, foi o maior.</p>
<p>Impulsionado pelas vendas crescentes de suas vacinas e tratamentos para Covid-19, o lucro de US$ 84 bilhões da empresa quase dobrou o de sua concorrente em segundo lugar, Johnson and Johnson, e parecia destinada a dominar o lançamento global de vacinas.</p>
<p>Este ano até agora, a Pfizer permanece no topo desta lista, mas a diferença diminuiu de US$ 37 bilhões para relativamente míseros US$ 2,5 bilhões. Suas perdas no 3º trimestre totalizaram US$ 2,4 bilhões, em comparação com os US$ 8,6 bilhões de lucro obtido no mesmo período do ano passado, e uma pesquisa da GlobalData, controladora da <em>Pharmaceutical Technology</em>, sugere que o sentimento líquido de seu 10-Q do 3º trimestre foi de 0,45, o que significa que apenas 45% dos comentários feitos podem ser considerados positivos.</p>
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<iframe id="datawrapper-chart-6febF" title="Pfizer's extreme focus on Covid medication has hurt its bottom line as sales fall" src="https://datawrapper.dwcdn.net/6febF/1/" height="450" frameborder="0" scrolling="no"></iframe>
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<p>No documento, ele observa uma queda prevista de 70% nas receitas da Comiranty, sua vacina contra a Covid-19, juntamente com uma queda de 95% nas receitas de medicamentos contra a Covid-19. Isso reflete uma diminuição global no financiamento do governo para a vacinação, bem como um declínio no foco social sobre a Covid-19 no Ocidente. O colapso das receitas da Covid-19 é certamente uma parte do problema, mas há outro componente fundamental.</p>
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<h2 id="h-weight-loss-is-the-future" class="wp-block-heading">Perda de peso é o futuro</h2>
<p>No mesmo ano em que a vacina contra a Covid-19 da Pfizer recebeu aprovação oficial da FDA, um medicamento da farmacêutica dinamarquesa Novo Nordisk foi aprovado para controle de peso crônico, o primeiro novo tratamento desde 2014. Wegovy e seu primo no tratamento de diabetes, Ozempic, transformariam a Novo de uma empresa bem-sucedida, mas decididamente de nicho, na segunda maior empresa farmacêutica do mundo, com um valor de mercado maior do que o PIB de seu país de origem.</p>
<p>Outras empresas farmacêuticas foram rápidas em lucrar com o sucesso dos medicamentos. O medicamento para perda de peso Zepbound, da Eli Lilly, foi lançado nos EUA na semana passada (9), após o lançamento de seu equivalente para diabetes no início do ano. A AstraZeneca está mais atrasada, mas fez uma parceria com uma empresa de biotecnologia em estágio clínico para desenvolver uma pequena molécula GLP-1RA que funcionaria de forma semelhante ao Zepbound e ao Wegovy, mas poderia ser tomada por via oral em vez de subcutânea, o que poderia tornar o medicamento mais atraente para os consumidores.</p>
<p>A Pfizer está mais atrasada, mas ainda espera entrar no mercado. Também está desenvolvendo um GLP-1RA oral, o danuglipron, atualmente em testes de fase II. Se chegar ao mercado, pode fornecer um fluxo de receita para substituir parte das vendas perdidas de medicamentos contra a Covid-19. Vale a pena notar que o danuglipron é o candidato GLP-1RA sobrevivente da Pfizer depois que ele abandonou o lotiglipron devido a temores sobre possíveis problemas no fígado.</p>
<p>Resta saber, no entanto, se o medicamento chegará ao mercado a tempo de competir com AstraZeneca, Lilly e Novo.</p>
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</div></div>As lições que o ex-CFO da Pfizer aprendeu na pandemiahttps://dikajob.com.br/career-trend/as-licoes-que-o-ex-cfo-da-pfizer-aprendeu-na-pandemia2023-03-23T16:55:24.000Z2023-03-23T16:55:24.000ZDikajob Newshttps://dikajob.com.br/members/Dikajob<div><p><a href="{{#staticFileLink}}11002052677,RESIZE_180x180{{/staticFileLink}}"><img class="align-center" src="{{#staticFileLink}}11002052677,RESIZE_180x180{{/staticFileLink}}" alt="11002052677?profile=RESIZE_180x180" /></a></p>
<div class="credito" style="text-align:center;"><span style="font-size:8pt;">Divulgação - Ex-CFO da Pfzer Frank D’Amelio, que liderou a farmacêutica durante o desenvolvimento e distribuição da vacina contra a Covid-19</span></div>
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<p><span style="font-size:12pt;"><strong>Frank D’Amelio fala sobre sua experiência à frente do setor financeiro da farmacêutica e como executivos da área devem agir na incerteza</strong></span></p>
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<p>by Jeff Thomson | Forbes</p>
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<p>A maioria das grandes empresas enfrentou grandes dificuldades nos últimos três anos. Mas poucas estiveram na vanguarda da crise global como a Pfizer durante a pandemia de Covid-19. Frank D’Amelio liderou a área financeira da farmacêutica durante a pandemia e esteve encarregado de fazer e distribuir uma vacina. Agora, ele é “CFO residente” no Programa de CFOs da consultoria Deloitte. </p>
<p>Em entrevista à Forbes, D’Amelio fala não apenas sobre a experiência da pandemia, mas também sobre as principais coisas que os CFOs precisam ter em mente em momentos de incerteza, a importância de construir relacionamentos e por que a tecnologia terá um papel ainda mais crucial na função financeira nos próximos anos. </p>
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<p><strong>Forbes: Como CFO da Pfizer até novembro de 2022, você liderou a área financeira da gigante farmacêutica durante a pandemia de Covid-19 e a corrida para desenvolver uma vacina. Como uma crise global em que sua empresa estava no centro da busca de uma solução testou suas habilidades e experiência como CFO? </strong></p>
<p><strong>Frank D’Amelio: </strong>Como CFO, em todas as situações sempre esperei o melhor e planejei o pior. Mas quando a pandemia de Covid-19 chegou, tudo mudou. Esperávamos o melhor, mas planejar o pior não era uma opção. Em vez disso, planejamos assumindo o sucesso e fizemos tudo o que pudemos para lidar com a pandemia – o que orientava todas as nossas decisões na alocação de capital. Enquanto estávamos colocando bilhões de dólares em risco desenvolvendo essa nova vacina, se não tentássemos ajudar, quem iria?</p>
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<div>Além das minhas responsabilidades como CFO, também supervisionei a cadeia de suprimentos. Desde pesquisa e desenvolvimento e compromissos plurianuais na fabricação até a aquisição dos suprimentos médicos necessários. Como CFO, você tenta mitigar os riscos e há momentos em que precisa investir em uma coisa ou outra. Mas enquanto tentávamos desenvolver uma vacina, eu ficava pensando “nunca resolva um problema com um ‘ou’ se você pode resolver com um ‘e’” – o que significava que era preciso correr riscos implementando e investindo em múltiplas estratégias de uma só vez. G
<p><strong>F: Desde que saiu da Pfizer, você se tornou “CFO residente” no Programa de CFOs da Deloitte.</strong><strong> Como você traz suas experiências e percepções para essa função para ajudar os executivos financeiros a liderar em momentos de incerteza? </strong></p>
<p><strong>FD: </strong>Como “CFO residente”, um consultor independente do Programa de CFOs da Deloitte, trabalho com clientes, liderança e equipes da Deloitte, com foco em fornecer insights estratégicos e orientação sobre o papel do CFO. Nesse cargo, sempre há incerteza – mas agora estamos em um ambiente de ainda mais incerteza. Se eu ainda fosse um CFO hoje, focaria em algumas áreas.</p>
<p>A primeira seria o desempenho dos negócios. Você quer garantir que o negócio esteja tendo um bom desempenho e que você esteja liderando com excelência. A segunda seria focar mais na gestão de caixa do que apenas na gestão de custos. A gestão de caixa não cobre apenas os custos e a demonstração de resultados, mas também o balanço. E terceiro, a alocação de capital. Em tempos de maior incerteza, há um equilíbrio entre ser conservador e mitigar riscos, mas também há oportunidades para o desenvolvimento de negócios.</p>
<p><strong>F: Quais são as principais lições que você tem para futuros executivos financeiros sobre como lidar com os desafios de hoje, incluindo sustentabilidade, gerenciamento de riscos e transformação digital?</strong></p>
<p><strong>FD:</strong> Em termos de lições importantes para executivos financeiros, aconselho que definam suas prioridades e se concentrem em relacionamentos importantes. Quando me tornei CFO pela primeira vez, tive a sorte de já conhecer a equipe de liderança executiva, mas precisava conhecer algumas outras pessoas em funções importantes. Para um CFO, isso pode incluir membros do conselho, comitê de auditoria, analistas de vendas, gerentes de portfólio, banqueiros e analistas de classificação, para citar alguns. Você precisa fazer e construir relacionamentos importantes e estabelecer credibilidade – e o melhor caminho é fazer o que você diz que vai fazer.</p>
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<p>Além disso, você deve estudar sobre os geradores de valor que estão contribuindo para os resultados financeiros. Você deve entender as causas operacionais que estão gerando efeitos financeiros. Ficar confortável com isso e definir expectativas para você, sua equipe e sua organização vai te ajudar a gerenciar os desafios de hoje e os que estão por vir.</p>
<p>Para futuros executivos financeiros, é crucial se aprofundar na função, entender os pontos fortes e fracos da sua equipe e identificar os impulsionadores de valor da empresa. A partir daí, concentre-se em construir relacionamentos fortes com a equipe de liderança executiva e seus subordinados diretos. A ampliação do [papel] do CFO torna essencial que os líderes financeiros se cerquem de talentos de qualidade de diversas formações e conjuntos de habilidades.</p>
<p><strong>F: Você iniciou sua carreira em contabilidade e finanças na empresa de telecomunicações AT&T antes da revolução digital que agora está transformando a profissão. Como você se manteve atualizado com a evolução da tecnologia? </strong></p>
<p><strong>FD: </strong>No ambiente de negócios de hoje, toda empresa precisa ser uma empresa de tecnologia. Estamos experimentando um boom em inovação digital e os líderes financeiros precisam se concentrar não apenas nos custos de itens de linha de investimentos em tecnologia, mas também em como os investimentos em TI permitem criar valor e diminuir os riscos. Trabalhar em estreita colaboração com os líderes de tecnologia da organização pode ajudar as empresas a ficar um passo à frente.</p>
<p>Quando as equipes de finanças e tecnologia trabalham juntas, elas permitem que as pessoas sejam produtivas e façam seu melhor trabalho.</p>
<p>Isso significa comunicar como um investimento em novas tecnologias vai gerar receitas ou cortar custos. Os CFOs, por sua vez, precisam entender as oportunidades que a profissão financeira tem para alavancar aprendizado de máquina, IA [Inteligência Artificial] e outras tecnologias. Para mim, fazer parceria com a equipe de TI não é uma opção, é uma obrigação. Pergunte a si mesmo: “como podemos alavancar novas plataformas agora para criar um futuro melhor?” e incorpore a tecnologia proativamente.</p>
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<p><span style="font-size:8pt;"><em>*Jeff Thomson é colaborador sênior da Forbes USA. Ele é presidente e CEO do IMA (Institute of Management Accountants). Já foi CFO de vendas comerciais da AT&T e membro do conselho de diretores do COSO (Comitê de Organizações Patrocinadoras), que oferece orientação global sobre controles internos e gerenciamento de risco corporativo.</em></span></p>
<p><span style="font-size:8pt;"><em>(traduzido por Fernanda de Almeida)</em></span></p>
<p> </p></div>Exclusivo-Pfizer corta equipe de vendas à medida que reuniões com profissionais de saúde passam para virtuaishttps://dikajob.com.br/career-trend/exclusivo-pfizer-cortara-equipe-de-vendas-nos-eua-a-medida-que-re2022-05-18T17:00:00.000Z2022-05-18T17:00:00.000ZDikajob Newshttps://dikajob.com.br/members/Dikajob<div><p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"><a href="http://www.dikajob.com.br" target="_blank"><img class="align-center" src="{{#staticFileLink}}10018669491,RESIZE_710x{{/staticFileLink}}" alt="10018669491?profile=RESIZE_710x" width="710" /></a></p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x" style="text-align:center;"><span style="font-size:8pt;">FOTO DE ARQUIVO: Logo da Pfizer visto do lado de fora de seu prédio em Manhattan, Nova York, Nova York, EUA, 2 de março de 2021. </span></p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x" style="text-align:center;"><span style="font-size:8pt;">REUTERS/Carlo Allegri/File Photo REUTERS</span></p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"> </p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"><a href="https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/exclusive-pfizer-cut-us-sales-staff-meetings-move-virtual-2022-01-11/" target="_blank">by Michael Erman | Reuters</a></p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"> </p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">Texto atualizado em 18/05/2022</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"> </p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">(Reuters) - A Pfizer informou redução em sua equipe de vendas, pois espera que médicos e outros profissionais de saúde queiram menos interações cara a cara com vendedores após o término da pandemia de Covid-19.</p>
<p>A medida ocorre quando a empresa deve anunciar mais de US$ 80 bilhões em receita em 2021 com fortes vendas da vacina COVID-19 que desenvolveu com a Alemã BioNTech. Isso seria um recorde de vendas para uma empresa farmacêutica, de acordo com o presidente-executivo da Pfizer, Albert Bourla.</p>
<p>“Estamos evoluindo para uma empresa biofarmacêutica mais focada e inovadora e evoluindo a maneira como nos relacionamos com os profissionais de saúde em um mundo cada vez mais digital”, afirmou a empresa em comunicado.</p>
<p>“Haverá algumas mudanças em nossa força de trabalho para garantir que tenhamos o conhecimento e os recursos certos para atender às nossas necessidades em evolução.”</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">A empresa não especificou quantos empregos de vendas diminuirá.</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">Uma fonte familiarizada com o assunto disse que a Pfizer estava eliminando algumas centenas de posições. A empresa também planeja criar novos cargos em diferentes áreas para cerca de metade desses empregos, disse a fonte.</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">De acordo com um documento visto pela Reuters, a Pfizer acredita que médicos e outros profissionais de saúde desejarão que cerca de metade de suas interações com empresas farmacêuticas sejam remotas no futuro.</p>
<div class="AdSlot__container___2BqUD ArticleBody-ad-slot-83sCj">
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">A receita da Pfizer deve subir ainda mais este ano e deve chegar a US$ 100 bilhões, de acordo com estimativas de analistas.</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">Espera-se que cerca de metade das vendas da empresa em 2022 venham da vacina COVID-19 e seu novo tratamento oral para COVID-19, Paxlovid.</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x">A vacina e o Paxlovid estão sendo vendidos diretamente aos governos no curto prazo.</p>
<p class="Paragraph-paragraph-2Bgue ArticleBody-para-TD_9x"> </p>
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<p><span style="font-size:8pt;">Reportagem de Michael Erman; Edição por Bill Berkrot</span></p>
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