imagem: Criador Bing - IA
O dilema corporativo atual reflete uma mudança significativa nas expectativas e aspirações de carreira entre diferentes gerações. Por um lado, observa-se que profissionais seniores muitas vezes subvalorizados no ambiente corporativo, enfrentando desafios como a falta de oportunidades de crescimento e a preferência por contratar trabalhadores mais jovens. Por outro lado, a geração Z, que está começando a entrar no mercado de trabalho, demonstra pouco interesse em seguir a tradicional trajetória corporativa, optando por caminhos que ofereçam maior flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e um senso de propósito alinhado com seus valores pessoais.
Pesquisas indicam que a geração Z não tem a ambição de alcançar posições de alto escalão, fenômeno conhecido como "quiet ambition". Um estudo da Korn Ferry revelou que 67% dos analistas de mercado jovens acreditam que os líderes atuais não estão preparados para o futuro, e muitos não desejam assumir responsabilidades gerenciais devido ao despreparo, falta de confiança ou interesse. Além disso, a geração Z traz novas prioridades para o local de trabalho, como um forte senso de propósito e uma abordagem voltada para a diversidade, o que pode surpreender profissionais mais experientes.
Essa divergência de expectativas cria um dilema para as empresas, que precisam encontrar maneiras de integrar e principalmente valorizar a experiência e conhecimento dos profissionais seniores, enquanto também adaptam suas estruturas e culturas corporativas para atrair e reter talentos da geração Z. As organizações que conseguirem navegar com sucesso por esse cenário multigeracional estarão melhor posicionadas para inovar e prosperar no futuro.
A solução para esse dilema pode estar na criação de ambientes de trabalho mais inclusivos e flexíveis, que reconheçam e valorizem as contribuições únicas de cada geração. Isso inclui oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo para profissionais seniores e criar caminhos de carreira alternativos que ressoem com os valores e expectativas da geração Z. Além disso, as empresas podem se beneficiar ao promover uma cultura de aprendizado mútuo, onde diferentes gerações possam compartilhar suas perspectivas e experiências, enriquecendo o ambiente corporativo e fomentando a inovação.
O mais urgente é mudar o mindset das empresas, principalmente quem deve dar o tom das mudanças, que a área de recursos humanos, os recrutadores e quem tem o poder de atrair o capital humano, com uma postura mais proativa, trazendo elementos a alta liderança da necessidade urgente de mudança no escopo, processos, descrição de cargos, salários e políticas das empresas.
Em última análise, abordar o dilema corporativo requer uma mudança de mentalidade que abrace a diversidade geracional como uma força, não como um obstáculo. Ao fazer isso, as empresas não apenas resolverão o dilema atual, mas também se prepararão para os desafios e oportunidades do futuro do trabalho.
Que você tenha um dia #abençoado!
Joni Mengaldo
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Joni Mengaldo - criador do DikaJob, cristão, ítalo-brasileiro, casado com a Helenice, pai do Bruno e do Gabriel. Atua com palestras, ensino, treinamento, consultoria e professor em assuntos sobre competências, comportamento, motivação, liderança, vendas e dinâmicas.
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