por Joni Mengaldo

Em um ambiente corporativo em constante transformação, o maior desafio das empresas não é apenas acompanhar o ritmo do mercado, mas garantir que suas equipes cresçam sem perder o vínculo com a cultura que as sustenta.

O treinamento corporativo, quando bem estruturado, é uma das ferramentas mais poderosas para alinhar pessoas, propósito e desempenho.

No entanto, para que gere impacto real, ele precisa ser construído de forma personalizada, respeitando a identidade da organização, os desafios das equipes e os objetivos estratégicos do negócio.

A pesquisa chega à sua 20ª edição, com 443 empresas respondentes de todos os setores e portes, trazendo os principais indicadores e tendências de T&D no Brasil.

🔥 Principais Destaques

✅ 1. Investimentos em T&D

• 89% das empresas têm orçamento anual definido.

• O investimento ficou estável em relação ao ano anterior.

• Valor médio por colaborador varia bastante conforme o setor:

  • Indústria e serviços → maiores investimentos

  • Comércio → 15% menor

  • Administração pública → 25% menor

• Média histórica dos últimos 10 anos: 21h de treinamento por colaborador/ano.

Critérios mais usados para definir orçamento:

1. Orçamento do ano anterior

2. % da folha

3. Planejamento estratégico

4. LNT/DNT

5. PDI (crescendo bastante)

✅ 2. Volume de Treinamentos

• Houve crescimento constante das horas treinadas ao longo dos anos.

• 26 horas/ano por colaborador em 2025.

✅ 3. Formato dos Treinamentos

A proporção se estabilizou:

• 50% presencial

• 50% online/EAD, sendo:

  • 19% online ao vivo

  • 31% assíncrono

Antes da pandemia, era 70% presencial vs 30% online, mostrando que o digital se consolidou.

✅ 4. Tamanho da área de T&D

• A proporção é relativamente estável:

  • Média Brasil → 1 profissional de T&D para cada 648 colaboradores.

Empresas maiores têm estrutura mais robusta.

✅ 5. Estratégias de T&D

Principais processos presentes nas empresas:

• Onboarding (95%)

• Pesquisa de clima (79%)

• Avaliação por competências (80%)

• Gestão de talentos (83%)

• Universidade corporativa (61%) – crescendo rápido

• Programas de diversidade e saúde mental entraram com força em 2025

✅ 6. Distribuição dos investimentos

Por público:

• 51% líderes

• 49% não líderes

Por conteúdo:

• Líderes → foco comportamental

• Não líderes → foco técnico

Por área (não líderes):

• Operação: maior volume

• Comercial: cresceu bastante em 2025

• Administrativo: estável

✅ 7. IA em T&D

Explodiu em 2025:

• 69% usam IA para criar conteúdo (ano passado era só 8%)

• 51% de aumento no uso geral de IA em T&D

• Apenas 17% não utilizam IA

Usos principais:

• Criação de aulas, vídeos, imagens

• Avaliações de conhecimento

• Assistente de aprendizagem

• Personalização de trilhas

✅ 8. On the job

O treinamento no local de trabalho caiu:

• 30% das empresas disseram não usar mais essa modalidade.

Mais comuns:

• Troca de conhecimento entre colaboradores (71%)

• Mentoria interna (36%)

• Job shadowing (29%)

✅ 9. Avaliação de Resultados

• 92% das empresas medem eficácia das ações de T&D.

• Mas houve queda na avaliação de impacto e ROI este ano.

Indicadores mais usados:

• Clima organizacional (44%) – cresceu muito

• KPIs de negócio (34%)

• Avaliação de desempenho (28%)

• Cumprimento do plano de treinamento (27%)

• Aplicabilidade (26%)

Avaliações (modelo Kirkpatrick):

• Reação → 71%

• Aprendizado → 38%

• Aplicabilidade → 11%

• Resultados/impacto no negócio → 3%

• ROI → 1%

Ou seja: as empresas treinam mais, mas há pouca profundidade na avaliação.

✅ 10. Tendências para 2026

• IA aplicada ao T&D

• Conteúdos individualizados

• Microlearning

• Cultura e liderança

• Plataformas de aprendizagem

• Desenvolvimento de líderes

• Métodos ágeis

• Treinamentos online e híbridos

• Universidades corporativas

• Foco em resultados e alinhamento estratégico do T&D

📌 Resumo final em 5 linhas

• O T&D no Brasil segue estável em investimento, aumentando o volume de horas por colaborador e consolidando o formato híbrido (50% presencial/50% online).
• O uso de IA explodiu e se tornou parte central da criação de conteúdos.
• Líderes recebem mais foco comportamental; não líderes, mais técnico.
• As empresas estão treinando mais, mas avaliando menos profundamente os resultados.
• O setor de comércio é o que menos investe e menos treina.

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