Paul Hudson havia estabelecido plano para impulsionar a introdução de novos medicamentos no mercado até 2023, mas resultados negativos atrasaram metas e decepcionaram investidores. Belén Garijo foi nomeada para sucedê-lo
Bloomberg — A Sanofi substituiu abruptamente o CEO Paul Hudson depois que um aumento massivo nos gastos com pesquisa não produziu resultados rápidos. Belén Garijo, que comanda a Merck, foi nomeada para sucedê-lo.
Hudson ficou sob pressão enquanto tentava substituir as vendas de um iminente bloqueio de patente para seu medicamento mais vendido para asma e doenças de pele, o Dupixent.
Os esforços não foram bem-sucedidos após pouco mais de seis anos à frente da empresa, com três importantes testes em estágio final apresentando resultados mistos ou negativos no ano passado.
“Os investidores continuam frustrados com os repetidos fracassos em P&D”, disse Abhishek Raval, analista da AlphaValue.
As ações da Sanofi chegaram a cair 1,2% no início das negociações em Paris. A ação caiu 21% nos últimos 12 meses.
O mandato de Garijo na Merck estava próximo do fim, e a executiva espanhola conhece bem a Sanofi, já que passou 15 anos na empresa.
A executiva “trará um maior rigor para a implementação da estratégia da Sanofi”, disse a farmacêutica em um comunicado.
Sua prioridade será fortalecer a produtividade, a governança e a capacidade de inovação de P&D, acrescentou.
Hudson estabeleceu um plano ambicioso destinado a impulsionar a introdução de novos medicamentos no mercado em 2023. Essa estratégia ainda não produziu resultados.
Em 2024, um medicamento experimental para esclerose múltipla, o tolebrutinib, foi reprovado em um estudo de estágio final em uma forma de esclerose múltipla, e os órgãos reguladores dos EUA o rejeitaram em outra indicação.
Outro medicamento experimental para dermatite atópica chamado amlitelimab - que os investidores esperavam que pudesse suceder o Dupixent - teve resultados mistos nos testes.
“Se tivessem me perguntado em 2020, será que a Sanofi levaria de cinco a sete anos? Eu diria que absolutamente não. Vamos mais rápido, somos mais inteligentes, somos mais fortes”, disse Hudson no final de janeiro, ao apresentar os resultados dos lucros.
No ano passado, a Sanofi vendeu o controle acionário da unidade de saúde do consumidor da farmacêutica, o que significa que agora ela depende totalmente de medicamentos inovadores vendidos sob prescrição médica.
“Hudson alterou significativamente a cultura da empresa, muitas vezes vista como muito enraizada em suas origens francesas, melhorou sua posição global e estabeleceu um perfil competitivo de crescimento de lucros até 2030”, disseram John Murphy e Mila Bankovskaia, analistas do BI.
“O múltiplo de ganhos da Sanofi, no entanto, ficou atrás de seus pares e suas ações tiveram um desempenho inferior até 2025, já que ele não conseguiu cumprir suas principais metas para transformar a produtividade de P&D historicamente baixa e encontrar um substituto para o principal medicamento Dupixent”.
Poderá haver mais mudanças na administração da Sanofi, escreveu o analista da Jefferies, Michael Leuchten, em uma nota.
“A Merck conseguiu contratar operadores de P&D confiáveis de lugares como a AstraZeneca”, disse ele. “E pelo que conhecemos de Garijo, uma vez definida a estratégia, ela vai atrás dela de forma implacável.”
Na Sanofi, Garijo atuou como vice-presidente sênior de operações globais na Europa, onde liderou a integração da Genzyme após sua aquisição.
A executiva assumiu o comando do grupo alemão de medicamentos para semicondutores Merck e fechou acordos para ajudar a fabricar ingredientes para vacinas contra a pandemia.
Sua meta de atingir uma receita de 25 bilhões de euros até 2025 foi interrompida por uma prolongada desaceleração pós-Covid, que ela tentou combater com um foco mais rigoroso nos custos e aquisições.
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