FILADÉLFIA - Sevier, a segunda maior fabricante de medicamentos da França presente em 150 países. Mas não tinha presença nos EUA - até agora.
Desde que comprou a empresa de oncologia da Shire por US$ 2,4 bilhões, a empresa tem trabalhado para definir sua presença no maior mercado farmacêutico, começando com a indicação do ex-executivo
da Shire David Lee como CEO dos Estados Unidos. E quase um ano após o fechamento do negócio, Lee e Servier têm uma “visão” planejada para o futuro.
Uma grande parte dessa visão? Dobrar o tamanho do negócio de oncologia nos próximos cinco anos, o que envolverá “algum crescimento inorgânico para ajudar a construir esse portfólio”, disse Lee em uma entrevista nesta semana na BIO International Convention. "Nós realmente queremos olhar para os ativos em estágio final ou potencialmente ativos comerciais", disse ele.
A expansão dos medicamentos atuais Oncaspar e Asparlas também está na agenda. "Acreditamos que há algumas indicações". A Oncaspar poderia ir além de seu uso atual na leucemia linfoblástica aguda - incluindo, potencialmente, alguns na área de tumores sólidos, disse Lee.
Mas mesmo em seus usos atuais, Lee vê espaço para crescer. Nos últimos anos, a droga mudou de mãos várias vezes; A Baxter o pegou pouco antes de desligá-lo como parte da Baxalta, que foi posteriormente adquirida pela Shire antes da venda da Servier. Mas muitos dos novos representantes de vendas e executivos da Servier - inclusive Lee - ficaram com a droga durante toda a jornada, o que significa que eles têm muita experiência.
"O que conseguimos transmitir é que este é um lar permanente para este produto", disse Lee. Como a Servier é governada por uma organização sem fins lucrativos, “nunca podemos ser adquiridos. Somos totalmente independentes. Finalmente, há um bom lar para esses pacientes e nossa equipe de vendas. ”
Servier também espera que o aspecto sem fins lucrativos possa ajudá-lo a destacar-se de seus pares do ponto de vista da imagem corporativa, especialmente quando se trata de foco no paciente.
"Porque somos governados por uma organização sem fins lucrativos ... podemos realmente fazer o que é certo para os pacientes", disse ele, acrescentando que em seus nove meses de existência, a Servier já criou um conselho de especialistas para fornecer informações sobre tudo, desde marketing até projeto de ensaio clínico.
"Já tivemos muitas ideias importantes deles", disse ele.
Concentrar-se na sobrevivência, para ajudar as pessoas a se sentirem apoiadas depois de terminarem a terapia, é outro objetivo da empresa. "Parece que uma vez que eles terminam o tratamento, tudo vai embora", disse Lee.
A Servier também tem algumas metas internas, como tornar a empresa um ótimo lugar para trabalhar e ajudar a se destacar da concorrência séria na área de Boston. Afinal, será preciso desenvolver e reter talentos para dar vida à visão da empresa - e Lee sabe como é raro ter a chance.
"Eu tive a oportunidade de começar uma organização dos EUA a partir do zero", disse ele. “Tendo estado em algumas empresas, nunca há essa oportunidade de poder ir aos EUA, o maior mercado farmacêutico, e dizer: 'vou construir isso'”.
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