Em um cenário empresarial onde a profissionalização e a governança corporativa muitas vezes parecem afastar as estruturas familiares, a Cimed, gigante farmacêutica brasileira, prova que o modelo de gestão familiar pode ser o grande trunfo para um crescimento exponencial. Em entrevista recente ao Estadão, João Adibe Marques, CEO da Cimed, revelou o cerne dessa filosofia de sucesso: "jogar o jogo juntos". Longe de rivalidades, a família Marques e Felmanas soma forças, transformando o ambiente de trabalho em um catalisador de potência e complementariedade.
A Cimed não é apenas um negócio; é um legado que se perpetua. A terceira geração da família já ocupa posições estratégicas, garantindo a continuidade e a inovação. Com sete membros em cargos de responsabilidade – desde diretores comerciais e de inovação até analistas de marketing e ESG –, a empresa demonstra uma sinergia impressionante. Adibe Marques, diretor comercial e conselheiro, Esther Marques, analista de marketing e ESG, Bruna Marques, analista de marketing, Juliana Felmanas, diretora de inovação e conselheira, Pedro Felmanas, gerente executivo de marketing, Eduardo Felmanas, gerente de marketing esportivo e varejo hospitalar, e Karla Felmanas, vice-presidente, são peças-chave nessa engrenagem de sucesso.
Ambição Bilionária e Governança Sólida
A estratégia familiar da Cimed não é apenas para manter o negócio, mas para catapultá-lo a um novo patamar. João Adibe Marques ambiciona dobrar o tamanho da Cimed em cinco anos, almejando uma receita de R$ 10 bilhões. Para solidificar essa visão e respaldar a governança, a farmacêutica atraiu um parceiro de peso: o fundo soberano de Cingapura, que adquiriu uma fatia minoritária no início do ano.
Mesmo com a ambição de abrir capital, a Cimed não tem pressa. Marques aguarda a "janela" de oportunidade certa no mercado financeiro. Para ele, a decisão de listar na bolsa já está tomada, mas sem estresse. "Trabalhar em família em uma sociedade é muito mais difícil. E no que nós somos bons é nisso", enfatiza, sublinhando a solidez e a coesão familiar como a base de tudo.
A cautela na preparação para novos passos é uma constante. Marques ressalta a responsabilidade para com investidores externos, afirmando que "antes de você querer fazer, você tem que se preparar para fazer". É um ciclo contínuo de aprendizado e aprimoramento, onde a responsabilidade pelo dinheiro alheio é levada com a máxima seriedade.
Reconhecimento e Liderança de Impacto
O impacto da gestão de João Adibe Marques não se limita aos resultados financeiros da Cimed. Ele foi recentemente homenageado na 12ª edição dos "100 Mais Influentes da Saúde" do ecossistema Healthcare, um reconhecimento às personalidades que moldam o presente e o futuro do setor no Brasil. A premiação, definida por votação pública e pelo conselho editorial do Grupo Mídia, destaca Marques como um dos líderes mais inspiradores, ao lado de outros nomes proeminentes da indústria, distribuição e agências públicas. A Cimed, sob sua liderança e com a força de sua gestão familiar, se consolida como um modelo de sucesso e inovação no mercado brasileiro.
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